（好文重温）
2015-02-07 古旧福音
作者：H.B. Charles Jr.
到现在我投身教牧事奉已经超过21年。我17岁还是高中生的时候，就开始担任我的第一份牧职。我服侍洛杉矶西乃山宣教浸信会将近18年。我很荣幸到现在，我服侍杰克逊维尔的示罗都市浸信会刚刚超过3年时间。
在这些年间我学习到了很多关于教牧事奉的功课。当然我还有相当多的功课需要学习。我希望自己活动老学到老，但我现在也不再是新手。
我最近开始列出我在过往年间学到的功课。这些并不是什么深邃、神学性、教义性的真理，只是我在二十年的观察和经验中得出的个人对事奉的结论。
这不是一份很科学的清单，它不是按照特定的重要程度或分类列出的清单。它只是把我的想法汇集起来而已。我相信如果我继续写，这份清单会长得多；如果我花更多思想这份清单，也很有可能用另外一些想法取代一些想法。但不管它的价值如何，以下是我在成长过程学到的103个关于教牧事奉的功课。
1. 作为牧师，你的首要责任是祷告和神话语的事奉（徒6:4）。
2. 羊会咬人。
3. 忠心传道并不保证教会就一定会增长。
4. 仅仅因为有一群人，这并不意味着有一家教会。
5. 没有什么像看起来那么好，也没有什么像看起来那么糟。
6. 对于任何事情都不要想当然。
7. 所有的教会分争都很糟糕，但一些教会分争是很有必要。
8. 祷告完了，会有事情发生。
9. 牧师生命中最重要的人，就是那些他能坦诚与之交谈的人。
10. 在给教会成员担任教会内多重权柄岗位这件事上要谨慎。
11. 事奉的成功并不取决于牧师的会众人数多少。
12. 讲道会让你身陷麻烦，讲道会让你摆脱麻烦。
13. 没有一个人是不可取代的。
14. 敬拜越好，我的讲道就越好。
15. 小心挑选你要打的仗。不是每一座山头都值得你在上面战死。
16. 会众忘记你的讲道很久之后，仍会记得你怎样对待他们。
17. 突出和重要不是一回事。站在队伍前面的人，不一定是队伍中最重要的人。
18. 如果你留心办神的事，神就要留心办你的事。
19. 随传随到的牧师，到的时候不会有用。
20. 教牧关怀应当被看作是维持牧者心肠的一种途径。
21. 如果你能坚持不讲道，那就坚持不要讲道。
22. 正如牧师要为讲坛上教导的教义负责，同样他也要为诗班楼厢上教导的教义负责。
23. 带领会众，看自己的角色是代表会众，这样的人会出麻烦。
24. 没有更好的头脑，只有更好的图书馆藏书。
25. 作其他牧师和传道人的朋友，就算他们不是你的朋友。
26. 努力让接替你来牧养教会的那个人，做事比你刚到教会里来的时候轻松一些。
27. 你只能得到你协商，而不是你配得的东西。
28. 如果他们不信任你，你是不能带领他们的。
29. 要把教牧事奉看作是一场马拉松，而不是一场百米冲刺。
30. 绝不要相信如果你不在教会，教会就活不下去这样的谎言。
31. 如果你保护你的品格，你的名声就会自己保护自己。
32. 小心。你初到教会时喜欢你的人可能会改变想法。不要慌张。你初到教会时不喜欢你的人可能也会改变想法。
33. 不要被衔头、学位和成就打动。人就是人。
34. 与书交朋友。它们不会离开你，也不会弃绝你。
35. 不要去读匿名电邮和没有签名的信。
36. 要学会与批评共处。
37. 你不可能同时既带领人又需要人。
38. 神的时间正好。
39. 每一位牧师都需要一位爱人。只是要确保她是你的妻子！
40. 绝不要让任何人使你行事，好像你不认识耶稣似的。
41. 总是绷紧的弓，很快就会断。
42. 绝不要放弃任何人。
43. 牧师的孤单是紧跟处境不放的。如果你不能承受，你的事奉就不会长久。
44. 我们讲道的目标应该是点燃火炬，而不是装满水桶。
45. 牧羊人知道他九十九只羊里面有一只不见了，因为他数数！
46. 一些给人带来伤害的人不是故意刻薄，他们只是轻率欠考虑而已。
47. 比较生出不满，破坏关系，遮蔽异象。
48. 不要给你的事奉标上价格标签。
49. 被授予责任的人，也要被授予权柄。
50. 一个人仅仅因为有才能，奉献大量金钱，或者已经是老会员，这并不意味着他就一定要担任教会的领袖。
51. 亚伦比摩西更“属灵”，约书亚是更好的领袖，但耶和华把杖交在摩西手里。
52. 不满的教会成员，不能把他们不满的原因和教会里软弱的领袖联系在一起，就没有机会找到立足点。
53. 牧师花在解决冲突上的时间，经常比花在祷告和神话语事奉上的时间多。
54. 神告诉你把什么事放在第一位，就要把什么事放在第一位（太
6:33）。
55. 每一位牧师都需要一位牧师。
56. 不要在你疲劳、生气或感到受伤害的时候作重要决定。
57. 更好的做法，是向人介绍你的妻子是你的妻子，而不是“第一夫人”。
58. 关于教会增长的书里面讲的大部分理论都是错的。
59. 会众不是为需要作奉献，他们是为异象作奉献。
60. 细节体现卓越。
61. 能力是在讲坛上。改变并不因你机敏的领导能力而发生。改变因着忠心传讲神的道和为耶稣基督作见证而发生。
62. 如果你不控制你的时间，别人就要控制你的时间，而且他们的优先秩序大有可能和你的并不一样。
63. 关后门可能比开前门更重要。
64. 尝试对一群成长中的会众进行微观管理，这要导致道德上的失败，筋疲力尽或不必要的分裂。
65. 逃避英雄崇拜。神使用的每一个人都是蠢人和罪人。
66. 午睡睡得久一点，这是属灵争战的一个关键策略。
67. 大能和重要的神学，是通过确实与你的会众在一起，为你的会众着想而得到传递。
68. 要大声宣告自己负责的人，实际上并不负责。
69. 把每一件事都写下来。你的记性其实并没有那么好。
70. 干活干得更巧，胜过干活干得更累（传10:10）。
71. 小气的牧师绝不会培养出大方的会众。
72. 努力让合适的选手加入团队，好使你不需要努力让不合适的选手离开团队。
73. 很多牧师觉得自己工作过度。很多教会成员举得牧师其实并不在工作。
74. 不断想方设法让洗礼和主餐成为教会生活中的特别盛事。
75. 要向只有一个人的听众讲道。
76. 你离开教会的时候，离开好了！不要掺和下一任牧师的事。
77. 你不能同一时间跑到第二垒，却让一只脚留在第一垒。进步需要冒险。
78. 不要害怕重复讲道内容，你的大多数会众不会记得你讲过什么。确实记得住的那些人仍需要提醒。
79. 一名成员向你投诉另一位成员时，你要问，“你有没有和那个人谈过这件事？”如果没有，不要听他们说。
80. 你的职员真成功的时候，把功劳归给他们。他们失败的时候，你来承担责备。
81. 出席率提高，并不必然意味着奉献也增加。
82. 避免让你作你讲道例证中的英雄。
83. 你和会众同样需要敬拜神。不要因着要再把你的讲道过一次而错过敬拜的机会。要敬拜！
84. “作传道的功夫”，传福音，这原来就是给一位牧师的命令。
85. 你的妻子和孩子是你最重要的教会成员。
86. 好传道人和一般传道人的分别，就是好传道人不把艰难的工作做完，就呆着书房里不出来。
87. 为你的信念争战。不要为你的方法争战。
88. 悲观的传道人，这样的说法本身就是矛盾。
89. 不要把主做事的功劳归给自己，以此剽窃圣灵。
90. 挖你自己的井，好叫你无需偷别人的水喝。
91. 不要认为你要重新发明车轮。向别人学习，应用那些有帮助适用在你处境中的事。
92. 讲道不是在树林里长出来的。
93. 神兴起各样的教会去得着各样的人，你的教会无需要迎合每一个人。
94. 人们对让他们感到糊涂的事情说不。
95. 短期的使命应该有长期的目标。
96. 传统可以是好事。死守传统从来就不是好事。
97. 不断尝试做如此重大，没有神的帮助你必然要失败的事。
98. 人从五种不同的“口袋”里给教会做奉献：一般用途资金，建堂资金，宣教资金，专项奉献。
99. 绝不要拒绝任何辞职。绝不！
100. 绝不要把反对看作是对你的人身攻击。即使人是在对你进行人身攻击……绝不要把反对看作是对你的人身攻击。
101. 站讲坛是你的工作。让下面的座位坐满，这是神的工作。
102. 慢慢做急事。
103. 如果你能解释发生的怎么一回事，那么这事就不是神做的。
http://www.hbcharlesjr.com/2012/08/14/things-ive-learned-along-the-way/
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